Илья Блинов
| Профессия:
Финансовый директор (CFO), управленец, эксперт по построению финансовых бизнес-систем.
| Известные проекты/компании:
— Руководство финансовыми подразделениями международных корпораций с многомиллиардным оборотом — Создание и внедрение единого контура планирования — от стратегического цикла до скользящего прогноза. — Создание глобальных сервисных бизнес-центров — Внедрение моделей финансового партнерства между подразделениями бизнеса и финансов. — Построение систем управленческой отчетности и ответственности | Основные направления работы:
— Автор и преподаватель образовательных программ для руководителей и CFO — Продвигает идеи финансового лидерства и осознанного управления капиталом — Разрабатывает методики безопасной трансформации — системного обновления компаний без разрушения внешней устойчивости
|
Илья Блинов — топ-менеджер с более чем 20-летним опытом руководства финансовыми функциями в крупных корпорациях России и Европы.
Специализируется на стратегическом управлении стоимостью компании и выстраивании финансовых функций на уровне лучших мировых практик.
Илья Блинов объединяет международную практику с глубоким пониманием российской управленческой реальности.
Сегодня его деятельность направлена на развитие финансового лидерства и внедрение лучших мировых подходов к управлению финансами в компаниях России.
Илья имеет солидный практический опыт работы CFO. Он руководил фундаментальной трансформацией финансовой функции в компании — лидере мирового рынка: проектами по внедрению единого контура планирования (от стратегического плана до скользящего прогноза), созданию глобальных центров обслуживания (GBS) и повышению рентабельности бизнеса.
| Образование:
Воронежский государственный технический университет | Семейное положение:
Женат | Дети:
Два сына |
Миссия:
Продвигать новое понимание роли финансового директора — не как хранителя бюджета, а как стратегического партнера и архитектора роста стоимости компании.
Ценности:
— Осознанность в решениях
— Ответственность перед людьми, которых затрагивают изменения.
— Уважение ко времени, труду и энергии компании
— Простота как форма зрелости
«Финансовая функция — это не про контроль, а про доверие.
Когда цифры становятся языком понимания, бизнес начинает слышать сам себя» — Илья Блинов