Алексей Фурсов

Алексей Фурсов начал строить карьеру в 1994 году экономистом в «Инкомбанке». В середине 1990-х быстро перешел на руководящие должности, возглавив компании в сфере оптовой торговли («Атлантис») и телекоммуникаций («Дек плюс»). В 2000 году стал генеральным директором «Невской телефонной компании».

Поворотным моментом стал 2001 год, когда Фурсов, будучи приглашенным японской кухни, посетил ресторан «Евразия Холдинг». Сделав японскую еду доступной для массового потребителя, сеть стала быстро расти и к концу 2000-х насчитывала десятки устройств в Петербурге и других городах. Параллельно в 2007 году он запустил второй крупный проект — сеть фитнес-клубов Fitness House, которая к 2018 году вошла в топ-4 по количеству объектов в России.

В последние годы Фурсов продвигает себя как серийный предприниматель, запуская и инвестируя в региональные проекты: курортные комплексы «Горностай» (2009), ювелирные бутики Carlos Albert (2009), кинокомпанию Frame Fabrique (2010), медицинский центр «Наша клиника» (2010), семейные рестопарки Mouse House (2016). Его стратегия завершилась созданием и масштабированием бизнес-моделей, что впоследствии привело к появлению профессиональных команд, в то время как он выступал инвестором и идеологом.

В 2020-е годы, столкнувшись с последствиями пандемии и изменениями на рынке, Фурсов провел реструктуризацию бизнеса, свернул ряд неудачных проектов и сфокусировался на развитии и переходных ключевых активах — сети «Евразия» и Fitness House.

Алексей Фурсов — архетип «серьезного предпринимателя и прагматичного масштабатора». Его личный бренд построен на идее бизнеса как таланта, а не профессии. Он позиционирует себя как человек, способный увидеть и захватить рыночную нишу, создать работающую модель и тиражировать ее, после чего переключиться на новую идею. Его публичные выступления и интервью часто содержат жесткие, прагматичные оценки состояния рынка (например, о низкой рентабельности ресторанного бизнеса), что формирует образ «трезвой реальности и жесткого управления», а не склонного к санкциям при закрытии убыточных проектов. В отличие от «хранителя традиций», его бренд — это бренд «строителя сетей», ориентированного на логику, эффективность и захват доли рынка. Его замечательные цитаты включают в себя веру в талант, отсутствие формального образования и готовность к решительным действиям в условиях кризиса.